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华图教育产业化公职教育(新闻)

发布时间:2021-11-19 12:42:45 阅读: 来源:灯笼厂家

华图教育:产业化公职教育

华图教育:产业化公职教育 MBAChina   外部创新抢市场,内部股改留核心

本报记者 厉林 北京报道

在2009年的最后三天,北京华图教育集团(下称“华图”)获得来自深圳达晨创业投资有限公司(下称“达晨创投”)超过2亿元的投资,这是国内公职培训行业第一次引入风险投资。

作为华图的创始人,易定宏对华图如今的发展速度也是始料不及的。据了解,华图目前在公务员考试领域,大约占据了50%以上的市场份额。易定宏说,公司目前的三大业务:图书辅导、教育培训以及网络教育,分别占公司总收入的60%,30%和10%,这一顺序是递减的,但这三块的营收增长比例却是递增的:分别是100%,200%和500%。而投资方达晨创投看好华图的商业前景的重要依据在于:以华图目前营业额年增长200%的势头,将大大超出他们的预期。

靠创新捕捉商机

大学期间,易定宏就在四川大学创办了富通公司“高教考试信息咨询部”,专门为学生提供各类的考研、出国等信息,其中涉及到的印刷出版工作为易定宏后来的创业打下了良好的基础。

大学毕业后,易定宏选择了在广东商学院工作。在大学这个平台上,他一边做老师,一边也做出版工作。然而在2001年,由于一次“不公平的竞聘”,而立之年的易定宏决定离开广东商学院。于是,他怀揣着从亲戚那借来的10万元,只身来到北京。他最初并没有急于创业,而是同时在三家出版社无薪打工,借此考察市场,积累人脉。

在这期间,他将自己曾经参加上岗考试,名列第一的演讲稿拿出来,并在此基础上出版了一本书——《竞争上岗演讲胜算》,此书不久后就在当时的广东书城销量名列前茅。良好的市场反应,激发了他进军教育文化产业的创业冲动。

2001年9月,易定宏在北京创办了华图教育。凭借自己之前在三家出版社工作期间积累下的人脉,易定宏紧接着便运作出版了国内唯一的一本司法考试教材。当时适逢律师资格考试、法官考试和检察官考试三考合一,市场上还没有其他相关的教材。这一巨大的市场机遇,也让易定宏挖到了自己事业的“第一桶金”。

可以说,从创业起步开始,易定宏就试图通过各种办法来创新,以捕捉各种商业机会。2004年,英语和考研这两个领域的教育培训竞争已经比较激烈了,于是易定宏决定另辟蹊径,开始将目光锁定在渐渐火爆的公务员培训领域。

在当时,公务员考试培训还处于相对落后的状态,竞争对手多采用“1位老师讲全程”的做法。而易定宏却注意到:公务员考试的一个重要特点是知识面广,数学、语文、政治、经济、文化等,每个老师都有自己的强项,也有自己的劣势,一个专家是不可能把所有领域的知识都能进行全方位把控的。在这种弊端下,易定宏率先采取了一种系统化的“模块教学法”,即把“行政职业能力测验”的各部分打散,每一部分都请相关领域的专家讲,发挥他们各自的强项。这种方法虽然成本很高,但由于针对性强,学员反映好。很快,“模块教学法”收到了一定效果,并吸引了清华、北大、人大等高校的精英加盟。#p#分页标题#e#

事实上,在当时,人大、北大等高校都已经有了公考辅导班,如何在没有院校师资等品牌背景的形势下脱颖而出,是易定宏一直考虑的问题。易定宏说,“唯有创新”。他举了一个例子:当时人大的辅导班只有1天,于是华图就开2天的班,后来又逐渐增加到4天、1周、2个月,并逐步将课程丰富。同时,他们也发现:即使是命题老师,如果不了解学生的需求,上课的效果也是不理想的,于是他们开始培养专职老师。

不推讲师推团队

在公考培训界的同行们大推讲师时,拥有大量优秀师资的华图却没有这么做。“我们意识到,老师对于学生的公考能起到关键作用,却不是核心作用。要提高通过率,需要把老师的能力投入流程中,进行系统的讲课、点评和巩固。”华图教育高级副总裁于洪泽说,华图的教学培训依靠的是团队的研究力量,而不是靠一个人包打天下。

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