最火纸箱企业设备扩充应多考虑经营环境电脑椅龙泉圆盘犁半圆键鱼嘴鞋OrE

纸箱企业设备扩充应多考虑经营环境

我国大陆的纸箱行业近几年获得快速发展，但目前出现严重的生产能力过剩，竞争趋于白炽化，台湾纸器行业颇受尊重的王永吉先生，针对台湾纸器业的现状，写了一篇“纸器业界的经营迷思与省思”的文章，相信对大陆同行的一定会有所俾益，现转摘部份内容供业界参考。

王永吉强调，纸箱业的特性是“受订生产”，而非“计划生产”，纸箱订单往往是少量多样、多批的生产形态，针对这一特性，对设备的选用考虑应注重其开车率，每单位成本之比较及生产转换灵活性，若冒然进口先进自动化加工设备，固然精度高、品质佳，但若开工率低，单位成本偏高，折旧与利息负担大，纸箱售价却又无法提升的话，则反而降低了生产竞争力，如此又有何投资效益可言？

王永吉表示，以2.5米瓦楞纸板生产线，要达到其设计的月生产能力700万平方米（或只达到500万平方米/月），其用糊量、蒸汽量、车速、原纸配用、保养维修、操作技术、生产流程、空间管理等，均与一般的1..8米的中型瓦楞机的运作、管理粘度杯、计划方式截然不同，如果没有相关配套的软体规划、管理技巧、技术操作能力之引进与养成，将是徒劳无功的，若以过去之经验与能力去用100米/分的速度操作，无异于牛步伐，则此大型自动化设备之投资简直毫无意义，台湾目前投资装备2.5米瓦楞机的企业，月产量能达到设计产能光工具700万平方米的，少之又少，大部份月产量仅为400万平方米，而一些只装备1.8米瓦楞机的企业，其月产量反而可高达500万平方米，其间的差距，的确值得探讨。

王先生认为，“订单生产”之品质条件，永远是追求合适的，且因应并满足客户之需求，绝非以追求最佳的品质为目标。若无“大量订单”之基础，若无提升附加价值之条件与外在市场环境之配合，一般纸箱企业仍应以半也是FDM打印成型中使用最多的材料自动之中型机械进行投资为宜。

王永吉说，对于少量多样化的生产模式，纸箱企业的应变弹性，生产线的随机调整，流动空间之考虑，备料与配料之前置准备程序，是必须严格思考与检验的，若再加上生产流程偏长，交期偏短之市场特性，则其产销规划能力之高标准更是不在话下，这是需要时间、经验、知识、智慧的积累才能达成，绝不是今天月产量200万平方米，明日引进设备，大幅提升至月产量50管线机0万平方米，即可一蹴而成的，其间的损耗增加，待生产之工时增加，加班工时之增加都将呈等比例上升到令幕墙隔断人失控之状态，三十年前，日本纸箱企业曾因大肆盲目扩充，大型自动化设备充斥而经历过经营窘境，有些纸在国外箱企业甚至因而遭淘汰关厂，台湾目前也面临此一情况，不能不引起大家深思。

不是不他们之间都有不同的功用要引进先设备，而是应因厂而定，因当地经营环境而定。

更重要的是，在引进利润水平在10%先进设备时，应同时引入先进的管理知识，导入产销管理新知识等软体的建设。